En el presente ensayo
se definirá en que consiste el
presupuesto maestro dentro de las
organizaciones y se explicara en cuales presupuestos se subdividen y por medio
de cuales áreas está integrado básicamente.
El presupuesto maestro
o bien el plan maestro es para comparar lo real contra lo planeado, primero
debemos de planear el plan estratégico ya que esta antes del presupuesto y con
eso sabemos si el presupuesto y las actividades se cumplen.
Es un documento que
contiene un conjunto de presupuestos que pretenden buscar por un lado la
utilidad o pérdida a futuro y por otro
lado buscar estados financieros de presupuesto para que el administrador de la organización
tome decisiones para un determinado futuro de la mano con el plan
operativo para el año próximo.
Tiene como periodo de duración
un año pero se puede dividir en meses, también se puede crear continuo o rotativo para facilitar la planificación,
este marca el final del proceso presupuestario por lo tanto es el último que se
prepara, normalmente se compone de dos partes: El presupuesto operativo y financiero.
El operativo muestra
las actividades que le dan ganancia a la
organización, ingresos y costos, obteniendo como resultado el estado de
resultados presupuestados. El presupuesto financiero presenta entradas y
salidas de efectivo de la organización y otros elementos financieros.
El presupuesto de operación
Este tipo de
presupuesto forma la primera parte de la realización del presupuesto maestro y
representa las partidas que conforman las utilidades de operación, está compuesto por
diferentes presupuestos como lo son: presupuesto ventas, presupuesto producción, presupuesto de materia prima, presupuesto de mano de obra, presupuesto de
gastos indirectos de fabricación (GIF), presupuesto de gastos de operación y presupuesto de costo de ventas y presupuesto
de valuación de inventarios.
Este tipo de
presupuesto es fundamental para la realización
del presupuesto maestro ya que por medio de este se obtendrán todos los
supuestos de la operación que se convertirán en resultados financieros para la organización.
El presupuesto financiero
Este tipo de
presupuesto surge de la información generada del presupuesto de operación, mientras que el plan maestro debe
terminar con la creación de los
estados financieros presupuestados, que
dan a la organización la posición que desea en el mercado. Se debe de tener
presente los planes que nos llevan al desarrollo del mismo los cuales son: plan mercado, requisito insumo y financiero;
de los cuales los primeros dos nos ayudan a generar el presupuesto de operación
y una vez terminado se relaciona para realizar el presupuesto financiero.
El presupuesto
financiero está constituido por el
estado de resultados presupuestado que se deriva de los de ventas, costo producción y gastos de operación, junto con el de estado
de situación financiera y de flujo de efectivo indicaran la situación proyectada
de la organización, y con estos presupuestos desarrollados se lograra terminar
lo que son los planes anuales y
maestros.
Hay tres tipos de
presupuestos que se presentan en el presupuesto financiero los cuales son: El
presupuesto de efectivo: donde tenemos entradas y salidas, prestamos,
inversiones, dentro del periodo de un
mes; El balance general del presupuesto: entrega balances finales de activos,
pasivos y cuentas de patrimonio, además refleja si la organización está
trabajando como se debe o si al final del periodo se cumple con lo
establecido y El presupuesto de gastos
de capital: incluye planes de adquisición.
Lo más importante a
tomar en cuanta en el presupuesto maestro es poder realizar correctamente cada uno de los presupuestos en los que se subdividen para no ir arrastrando
errores, que nos van a llegar a generar pérdidas, y planeas estratégicos no concluidos
con éxito. Saber cómo se realiza cada uno de estos tipos de presupuestos y
tener bien claro cuáles son las cuantas con las que se trabajan. No dejar por
fuera algún presupuesto pensando que no es necesario ya que la estructura
mencionada es la que le da vida a dicho presupuesto.
Bibliográfica
Ramirez, D.(2008).Contabilidad Administrativa. Mexico. McGraw Hill
Burbano Ruiz, J.(2011).Presupuestos. Un Enfoque de direccionamiento estratégico, gestión y control de recursos. Colombia. McGraw Hill
www.solocontabilidad.com
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